2013年4月8日，银泰置地集团2013年1季度工作会议暨奉化银泰城开业复盘会议在宁波奉化顺利举行。中国银泰集团董事长沈国军先生、银泰置地集团董事长辛向东先生、银泰商业集团CEO陈晓东先生、银泰置地集团总裁林昊俊先生等领导出席了此次会议，银泰置地集团总部各中心/部门负责人、各项目总经理及营销/工程负责人、奉化商管公司及其他有关人员参加了此次会议。

在奉化银泰城开业复盘会议上，奉化银泰城项目公司、商管公司、银泰置地集团设计管理中心、安全质量监督中心、计划运营中心的负责人分别从不同角度对奉化银泰城开发、建设和开业全过程中的经验和教训进行了系统总结，全面剖析了奉化银泰城在规划设计、开发建设、招商运营等过程存在的不足和教训，为银泰置地集团后续开发同类项目提供了宝贵的经验。

在集团1季度工作会议上，集团各职能中心/部门负责人分别汇报了1季度工作完成情况及2季度工作计划。林昊俊总裁对1季度集团整体工作情况进行了总结、并对2季度工作提出了具体要求。

林总对1季度集团营销工作积极推进并超额完成销售任务、计划运营和安全质量监督体系基本建立并逐步推进给予了充分肯定，同时也强调2013年计划开业项目实现开业目标压力仍然较大，项目总经理作为项目开业的第一责任人，必须严格执行既定的开发计划，集团各职能中心全力配合，确保项目按期开业。

会上，财务资金中心、成本管理中心负责人、战略投资中心负责人还分别就集团财务管理制度、成本垂直化管理体系及管理要点、协同进行项目拓展等工作进行了汇报说明，银泰商业集团王锐副总裁就1季度招商工作情况进行了通报。林总在会上还从现金流管理角度分享了项目管控要点，强调以计划作为项目管理的核心工具，严格执行计划节点、加快开发效率、确保项目现金流安全。

辛总对1季度工作取得的进步表示肯定，要求切实落实好集团有关财务、成本垂直化管理要求。辛总强调，2013年是银泰置地集团业务和管理全面发展、承前启后的关键一年，尽管1季度取得了明显进步，但要完成2013年开业和销售任务，形势依然严峻、压力仍然很大，集团总部和各项目公司要团结一致、和衷共济，为完成年度各项任务而共同努力。

会议最后，沈总肯定了此次会议召开的积极意义，并发表了讲话。

沈总对银泰置地集团2013年1季度在管理提升、产品研究、团队建设、营销和计划等方面的工作给予了充分肯定，并进一步提出如下工作要求：

1、持续推进工作作风转变，要求公司各级骨干和员工认真负责做好本职工作；努力学习，进一步提高管理和专业水平。

2、在内部管理方面，强调制度和流程化管理是集团规模化发展所必须的，要求集团总部和各项目公司要在严格执行各项程序和制度的前提下，进一步提高沟通和工作效率。

3、在产品创新方面，要求不断总结经验教训、持续推进产品优化与创新，同样的问题不能重复出现；各级领导要始终把商业研究、产品研究、管理和专业创新作为工作重点。

4、结合林总对现金流管理的发言，沈总强调集团各级骨干和员工都要树立“现金流安全是生命、项目资金平衡是关键”的意识，对照行业内的领先水平，加快开发节奏、理顺开发流程、提高资金周转效率。确保项目现金流平衡的工作非常重要，也将作为今年的考核重点之一。 

 2013年4月12日