银泰置地——去存革新  规范有效

银泰置地分会场的会议内容包括营销、财务、成本、设计研发、投资和人力六大职能方向，最后由银泰置地总裁闵远松对过去一年工作和未来一年的计划进行总结和规划。

首先，营销中心从项目所在城市市场简析开始，并从签约、回款、项目库存、应收、售价、营销费用等多个层面对2014年的工作进行了总结。同时，从体系调整与完善的角度对2015年的工作思路进行了规划，并确定了未来一年的营销工作要点。

随后，财务中心对目前面临的问题、解决的思路以及2015年财务管理新常态都进行了细致的解释。其中，对于解决思路的考虑集中于规范统一的垂直化管理，即一个核心、两条主线、三个板块，“以现金流管理为核心，以人员管理、业务管理为主线，以财务、预算、资金为主要板块的垂直化管理”。

成本中心对成本管理现状和管控过程中的问题进行了分析和汇报，并确定2015年成本管理的目标是“定标准、抓落实、严管控”。

设计中心则详细分析了架构与职责、目前的问题，确立了未来的工作目标——“产品体系建设、设计过程管控、配合产品营销、设计成本优化、抓好团队建设”，确定管控关键点包括计划、销售、成本、品质和安全。

而战略中心和人力中心则分别对背景、工作现状以及2015的工作思路和策略进行了汇报。

会上，总裁闵远松提出了12个针对性思考，即营销、投资拓展、工程管理、成本管理、招标采购、设计管理、产品研发、财务与资金管理、招商与运营、人力行政与法务、企管与信息化、组织与文化。针对以上思考的结论，确立总经营方针思路——去存革新，规范有效，并以此确定18条行动计划及策略，具体包括战略评估及梳理，组织架构调整，智能界面、关键流程和权责梳理，岗位职责及作业指导书编制、制度文件梳理、信息化、存货去化、营销管理、投资管理、财务管理、成本管理、设计研发、工程管理、招标采购、人力行政、企业管理、同心工程及四个倡导，即倡导公平公正、简单开放、阳光透明和认真高效。

针对各职能板块及总裁汇报，银泰置地董事长陈晓东和银泰集团董事长沈国军均对银泰置地在过去一年中的问题进行了点评，并对所有银泰置地参会者表示了殷切的期望，希望大家积极创新变革、突破传统框框，勇于尝试新模式、新业态，主动应对行业变化与社会变革。

然后，会议举行了银泰置地、各职能中心及各项目公司的KPI指标签订仪式，总裁闵远松代表银泰置地与董事长签订了KPI指标，各职能中心、各项目部门的负责人则分别代表各自所属与总裁闵远松签订了KPI指标。