2015年1月24日，银泰集团年度工作会议的最后一天，会议进入了集团层面的总结与表彰环节。银泰商业、银泰置地、银泰资源、银泰置业、银泰裕盛以及银泰集团总部均从自身业务出发，从2014年工作亮点、2015年重点计划及支持需求三个方向对自身的工作进行总结汇报。

银泰商业副总裁牛伟率先开讲，对于银泰商业在2014年中的工作亮点，他以“创新前行 变革发展”八个字进行概括。过去的一年，银泰商业携手阿里，用互联网思维变革传统零售，以“以客为先”为理念，精耕细作、顺应顾客之需、推动全渠道线上线下融合，进一步释放商业新动力。同时，过去的一年，银泰商业潜心本源，通过技能大赛强化实体零售核心竞争力，并大胆发起“莲荷行动”，联合业界同仁共同造势，将银泰商业16周年庆打造成“中国购物节”。展望2015，银泰商业将继续融合市场主趋势，解决顾客主诉求，引领行业主导者，成为大数据驱动的“消费解决方案提供商”。

银泰置地总裁闵远松从业绩、管理两方面介绍了银泰置地2014年的工作亮点，从开工、开业、资金、设计、招标、成本、安全、计划等多个方面详细介绍了过去一年银泰置地的工作情况。2015年，银泰置地将以“去存革新”为主题，在销售、团队、制度、资金、战略及盈利模式等11个方向设定了明晰的重点计划。

银泰资源、银泰置业、银泰裕盛也分别从各自的业务重点进行了详尽的介绍，并明确了2015年的重点工作计划。

银泰集团副总裁韩学高代表集团总部，从财务、人力、投资、法务、企划、基金会等职能方向对集团总部建立以来的工作成果进行了总结汇报。

随后，银泰集团CEO陈晓东、银泰集团副董事长辛向东、银泰集团董事长沈国军依次发言，一方面就各业务板块的工作总结汇报进行点评，另一方面也从问题、机制和发展三方面对银泰集团2014年的工作和2015年的计划进行了详尽的阐述。

东哥的发言主题是“融合、分享”。“融合”强调不同业务板块间的融合、不同业务形态及其它多元化的融合，而“分享”的目的则是赋予管理层和股东相同关注度以及企业成败的心态，鼓励团队像股东一样，站在企业角度思考问题。另一方面，东哥号召银泰人逐步转变，从传统KPI考核，到PBC考核，即Personal Business Commitment 个人事业承诺，鼓励大家自己给自己提目标、定方向。结尾处，东哥表示：“银泰是个大家庭，在董事长的方向指引下，我们要通过融合和分享，产生内生型的动力，才能取得稳固的、重要的行业地位。我们和股东、创始人共同分享成功地喜悦，同时可能也会经历失败和隐痛，这才是银泰一家人。”

随后，副董事长辛向东则从企业监管制度出发，从审计、举报、巡视三个角度，详细介绍了2015年银泰集团在企业运营监管的工作计划。辛总语重心长的告诫所有参会者，腐败的原因多在内因，银泰人要多学习党内经验、促进思想进步、杜绝小圈子、鼓励正能量活动。发言的最后，辛总强调，银泰人要有敬畏之心和感恩之心，如此方能恪守道德和法律的底线。

最后，董事长沈国军从2014总结、2015要求、高管素养、未来畅想四个方面进行了发言。对于过去的2014年，银泰有苦有甜、有淡定也有焦虑。面对互联网及各类新技术强势发展所带来的新经济状态，银泰做了很多创新和变革的工作，尤其是和阿里巴巴的合作。沈国军强调，与阿里的合作，资金并不是最主要的，最主要的是用互联网的思想、技术和方法去改变传统零售业，打造传统零售业的新未来。总的来说，过去的一年，银泰的发展虽然还有一些不尽如人意的地方，但仍然可圈可点、势头大好。

对于2015年，沈国军分别对商业、置地、资源等各业务板块和集团总部均提出了明确地要求，并强调每个公司都要有自己明确的方向目标，更重要的是要付诸行动。

而对“如何在银泰成为一个合格的高管”这个议题，沈国军认为，简单地说，首要是人品，其次是要积极的学习。总结说来，他认为，在银泰做一个合格的高管，要有廉洁守法的操守、创新变革的先锋、成为忠诚团结的榜样、成为荣辱与共的战友，要有团队精神和集体荣誉感。

最后，沈国军向全体银泰人抛出一个问题，“未来10年，银泰会是什么样？”。感慨于银泰集团已进入第18个年头，沈国军认为企业的发展必定要改变，要适应时代的发展，团队要积极学习，提升自身的业务水平。面对洪流一般的社会变革，银泰要用开放的心态去思考我们的业务、我们的企业，明确思路、不断改变、共同努力，未来10年银泰一定会更加精彩。