在全面拥抱互联网思维和倡导“以客为先”的经营理念背景下，银泰商业集团致力打造“企划云”，外部招聘与内部竞聘双管齐下，集结和梳理各路人才。此举旨在重新定义集团营销企划部，重构各部门职责。

3月8日，银泰商业集团举办了内部竞聘考试，考题内容新颖，除了考察对“企划云”这个新概念的理解，还通过雨天卖棉鞋的情景题以及马佳佳等商业热点题。

此次参加银泰商业集团竟考的应试者，大多是银泰百货全国门店的企划线经理及以上人员，应聘的岗位有集团营销企划部副总及助理总经理、经理等。经过3月8日的笔试后，应试者还要陆续参加集团领导层主持的面试。此外，此番应聘也将进行社招，来自媒体、广告公司等地方的人员应聘简历，银泰商业集团每天都能收到数十封。

招聘试题从某种程度上可以体现企业对员工的考察和对未来的思量。此次银泰商业集团针对企划工作提出“企划云”的概念，带着深深的互联网思维的烙印。“企划云”绝非传统的做做促销、打打折，银泰商业集团将赋予它更广阔的想象空间。

“互联网思维下我们要抓住核心目标来开展工作，需要集中力量做最重要的事，”银泰商业集团总裁助理、营销企划部总经理程泳江说，“如果说营销的传统方式是集团军作战，那么现在我们想尝试特种兵作战法。”

银泰商业竞聘考试题：

一、你认为，银泰武林店十六年，卖的是什么？能具体一点吗？

二、把商场的入口，想象成你家里的玄关，你会对入口处给予什么关注？做什么样的改变？这样的改变是基于什么原因？

三、燕姿《银泰》之后，如果只做一件事，站在银泰商业集团层面，你会做什么？如果站在北京银泰中心角度，你又会做什么？

四、站在银泰门外的连廊上，你正在卖你奶奶亲手做的棉鞋，一整天了没有成交一双。这时候，天突然下雨了，接下去，你会怎么卖？

五、按照企划云规划，用乙方观点，假设你竞聘上一家门店的企划部经理，也可以说是该门店项目的AE，你觉得你的甲方是谁？应达成的关键指标是什么？让甲方满意的方法主要有什么？你的服务底线又是什么？

六、结合当前银泰或同行一城多店的企划营销，怎么理解“多店生态”？目前营销企划的哪些做法是可能违背“多店生态”的？

七、如果有数据说，淘宝、百货店、购物中心各自的老客人（会员），在这些场所一年消费涉及的品牌数分别为10个、20个、30个，根据这些数据，你能结合其他数据，分析淘宝、百货店、购物中心各自的经营特点并制定差异化营销策略吗？

八、企划云是一个整体，结合集团对营销企划职能前置的要求，结合“以客为先”和“大数据驱动的消费解决方案提供商”，请谈谈你觉得能够驱动企划云的是什么？企划云又能驱动什么？

九、马佳佳说“90后不买房”。通过什么样的消费逻辑分析可以得出结论：90后不买“衣服”！

十、做完上述九题，此刻，1、你最期待的改变是什么？2、最符合你的心情的一句话是什么？如果只用一个字呢？