2016年1月28日，银泰集团董事长沈国军主持召开了银泰集团2015年度工作会议。集团领导辛向东、陈晓东、韩学高及集团高管参加了会议。银泰集团各业务板块对2015年的工作进行了汇报，并对2016年的工作进行了规划和部署。

图一：银泰集团2015年度工作会议与会人员合影

集团董事长沈国军在本次会议中做了重要发言。他指出，2015年银泰集团受外部经济环境的影响，面临巨大的挑战，尤其是几个传统领域的企业受到极大的冲击和空前的压力。但集团各板块坚持改革和创新，在逆势中保持了一定的优势，并取得了一定的成绩。银泰商业2015年加速互联网化调整，保持了增长态势；银泰资源优化管理，稳定了主营业绩，并且持续夯实做大做强及向外扩张的基础；银泰置地在地产行业低迷的情况下，通过商业运营及内部管理创新，扛住了巨大压力；此外，2015年银泰还开辟了新的业务领域，银泰农业、银泰产业新城都在按计划推进。银泰置业、银泰裕盛也在各自的领域里不懈努力、积极创新取得了较好成绩。


        面对目前存在的问题，沈国军提到，一方面，银泰要加速调整内部管理模式，让管理更加简单化、垂直化、扁平化，同时要提升团队整体战斗力。他要求大家要在危机中寻求机会，要顶住压力、增强斗志、打造一支狼性团队。


        同时，沈国军提到，银泰集团必须要保持转型升级，创新前行。他强调，在目前的环境下，传统行业企业活下来的空间越来越小，而活下来的企业今后也不是目前的活法。银泰的每项业务都要思考如何转型与创新，要思考现有的业务怎么做，未来的业务怎么做，尽快理清思路，抓紧落实到位。


        最后，沈国军强调，银泰集团今后要运用平台思想、共享理念、合伙人制度谋求转型与发展，这也将是未来企业发展的趋势。

图二：集团领导听取汇报

集团领导辛向东点评了2015年集团各板块的工作，并提出2016年的目标。首先，他肯定了2015年原有的产业板块在极其困难的情况下，努力拼搏，并取得了一定成绩；新的产业布局思路是清晰的，开局也很顺利；有一些困难的企业，需要加大管控力度，积极化解风险；最后，他希望2016年银泰人要更加勤奋努力，在经济形势不太乐观的情况下要找到办法，大胆创新，克服困难，并且要有发展的信心。他强调，战术的对错决定一个企业的好坏与优劣，但战略的对错会决定一个企业的生死与存亡。


       集团领导陈晓东就内部管理机制及业务模式创新等问题强调：创新与变革很重要，改善与传承更重要。管理员工的最高境界是没有管理，让管理者与被管理者没有区分，银泰过去在管理级别上做过几次改革，未来银泰要实现零级管理。其次，企业要做好服务内容，使产品价格与价值达到合理匹配，让产品与服务回归商业本质。第三，继续推行合伙人制度，并且强化正向与同向激励。目前银泰商业推行的合伙人制度已初见成效，未来要继续推行阿米巴单元管理模式。


       银泰置地总裁郑勇强、银泰资源董事长杨海飞、银泰农业总裁戚宇平、银泰产业新城总裁闵远松、银泰置业总经理尹筱周、银泰裕盛总经理陆启浩等各业务板块负责人分别总结汇报了2015年的主要工作和2016年的工作重点及奋斗目标。


       本次会议与会领导进行了热烈地、充分地交流，对2016年工作部署达成了一致意见。